Accompagner la nécessaire transformation des services d'imagerie

En l’occurrence, la diversité des profils des 135 GHT ne pose assurément pas les mêmes enjeux d’un groupement à un autre. Des questions majeures émergent cependant, sur la capacité de développer l’excellence clinique, l’efficience opérationnelle, la satisfaction des patients et la croissance des services d’imagerie au sein de l’hôpital public, tout comme les centres d’imagerie libéraux.

Territorialité et plateaux techniques 

Avec les GHT, la notion de territorialité prend une nouvelle dimension et pose une problématique nouvelle dans les stratégies de prise en charge pertinentes des patients. La réflexion sur la complémentarité entre sites permet de travailler sur les préoccupations fréquemment rencontrées dans les établissements de santé, en particulier en ce qui concerne l’imagerie, activité pivot qui joue un rôle croissant dans les parcours de soins, en oncologie, cardiologie ou neurologie par exemple.

« Cela ne pourra se faire sans adresser les points durs des services d’imagerie, souvent évoqués à l’occasion des colloques régionaux que nous avons organisés ces dernières années à travers la France, et plus récemment dans le rapport de la Cour des Comptes » déclare Jérôme Chevillotte, Directeur Marketing France de GE Healthcare. Démographie, rémunération, pénibilité ou encore attractivité des médecins jeunes et expérimentés, sont autant de défis majeurs pour les directeurs d’établissement, chefs de pôle ou de service. 

En favorisant le rapprochement de plusieurs services de radiologie, les GHT permettent d’apporter une réponse nouvelle la structuration des vacations, à la réduction de la pénibilité de la permanence des soins, au développement de surspécialités avec un volume d’actes permettant d’entrer dans un cercle vertueux compétence/attractivité.

Partenariat stratégique

« Le système est à un point pivot dans l’évolution de la relation industriel/institutions de santé. En effet, les contraintes humaines et financières qui pèsent sur les offreurs de soins obligent à repenser la façon de travailler avec les acteurs du secteur, tel GE Healthcare, qui portent une réelle légitimité pour se positionner comme partenaire de la bonne marche médico-économique des services d’imagerie à l’hôpital » poursuit Jérôme Chevillotte.

Il est possible de quantifier les objectifs de progrès des départements d’imagerie et d’y associer un partenaire industriel dans un plan de progrès partagé. Réussir cette évolution nécessite de partager une même vision de la situation et d’être ensuite en mesure de mener la conduite du changement nécessaire à sa mise œuvre. L’évolution technologique est évidemment une composante importante de ce changement car elle est associée à une meilleure prise en charge des patients, des examens et des données, à la possibilité de rationaliser les modalités, à un meilleur usage des ressources et des compétences.

« GE Healthcare par son leadership et son savoir-faire propose une approche adaptée permettant de répondre avec le plus de précision possible aux questions suivantes : quelle est la situation actuelle et quelle sera l’activité du centre d’imagerie dans cinq ans ?  Quelle stratégie d’organisation et quelle trajectoire de mise en œuvre du projet d’optimisation du plateau d’imagerie ? Quelles solutions technologiques et accompagnement humain à mettre en œuvre ? De nombreuses démarches ont été ainsi conduites en ce sens en France et à l’étranger. La nouvelle donne qui concerne les plateaux d’imagerie en France est l’occasion de passer à un nouveau type de relation, plus engageante avec des résultats quantitatifs et qualitatifs tangibles pour les départements d’imagerie » conclut Jerome Chevillotte.

Pour en savoir plus, visitez : www.gehealthcare.fr